目前國內(nèi)的
均化倉械行業(yè)被大多數(shù)人所看好，但是這個行業(yè)的競爭也是相當激烈的，每天都有均化倉械公司在轉(zhuǎn)行在倒閉。在這樣一個發(fā)展前景甚好的行業(yè)為什么就生存不下去了呢？為什么就非轉(zhuǎn)行不可了呢？這主要是因為這些公司已經(jīng)發(fā)展到國內(nèi)均化倉的“瓶頸口”了。貝斯特公司在應對這些問題就表現(xiàn)出了大企業(yè)的風范。
一、生產(chǎn)不出高科技、高精密配套的產(chǎn)品是目前國內(nèi)均化倉行業(yè)發(fā)展的一個“瓶頸”。國內(nèi)的均化倉械雖然種類不少，但是我國的均化倉械產(chǎn)品性能低，穩(wěn)定性差、自動化程度低，缺乏高科技、高質(zhì)量、高精度配套產(chǎn)品。而且這些產(chǎn)品做工粗糙，缺乏美觀性。在整體上遠遠地落后于國際同行的設備。而在均化倉械行業(yè)中，受到資金的影響，許多中小型企業(yè)既不愿意拿出資金來搞研發(fā)又不愿意引進國外的較好技術(shù)，因此終導致在均化倉械行業(yè)再也走不下去的境地。而面臨這些問題貝斯特公司就看得比較遠。貝斯特公司自成立以來就不斷得在不同程度上引進國外的較好知識和技術(shù)應用在自己的產(chǎn)品中。貝斯特公司自成立以來一直秉承著做“優(yōu)產(chǎn)品”的標準來要求自己。
二、沒有自主創(chuàng)新的產(chǎn)品的國內(nèi)及行業(yè)的第二大“瓶頸”問題。在均化倉械行業(yè)競爭激烈的情況下，一些中小企業(yè)要想生存下去絕大多數(shù)是采用的價格戰(zhàn)略。沒有訂單就降價，等到終于有了訂單又不會賺到錢，沒有利潤當然也沒有投資技術(shù)研發(fā)、資金擴大規(guī)模，面對客戶依舊沒有談判優(yōu)勢，因此只得再次在價格上做出讓步。如此惡性循環(huán)終企業(yè)只能面臨倒閉。因此，國內(nèi)均化倉械行業(yè)想要長久發(fā)展，就應該從實際出發(fā)，在引進技術(shù)的同時，也要自主創(chuàng)新；要向國外一些大企業(yè)看齊，生產(chǎn)出具有市場競爭力得產(chǎn)品；近十幾年來貝斯特公司不但引進國際上的較好的技術(shù)還花了大量的人力和物力來實現(xiàn)在引進的同時做到自主研發(fā)生產(chǎn)出屬于貝斯特自己品牌的產(chǎn)品。這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是較具有針對性的產(chǎn)品，較適合國內(nèi)的均化倉行業(yè)的產(chǎn)品。貝斯特公司一直特別重視自主研發(fā)，公司具有一批業(yè)內(nèi)專業(yè)的研發(fā)團隊。以至于能使貝斯特的產(chǎn)品不斷地更新?lián)Q代，不斷地適應市場的需要。
國內(nèi)的均化倉械行業(yè)的“瓶頸”問題不是絕境問題，一旦認清了形勢摸索出準確的道路就是另一片新天地。
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